多様性が力

子育て中でもキャリアアップへの
意欲やプランは変えない。
キャリアも背景も、
色々なメンバーがいるからこそ、
組織としての変革力が養われていく。

堀）　お二人は出産でキャリアに対する考え方が変わったところはあるのかな。

大木）　私の場合、双子だったし、正直、子育てでキャリアアップが遅れるかもしれないと思っていました。でも、実際はそういうことはありませんでした。ちょうど復職した頃にAIのブレークスルーがあって、いよいよ自分の専門の自然言語処理技術をビジネス化できるチャンスがやってきました。上司も私のキャリアをよく考えてくれて、今こそ、アセット開発のためにお客様接点を経験してはどうかと異動を提案してくれました。実際に異動して世界が変わったし、子育て中でもこんなに成長のチャンスがもらえるとは思っていませんでした。上司や会社が自分のことを考えてくれていると思うし、高いモチベーションで働くことができています。

原田）　私はもともと自分がバリバリのワーママになるイメージがなくて、小学校に入るまでは子ども中心で、短時間勤務と決めていました。でも、実際は今、娘が3歳ですけど、テレワーク主体の裁量制ならフレキシブルに働けるから時短をやめても大丈夫かなと。やはり営業職は、お客様との折衝やヒアリングを重ねて提案戦略を練ることが一番の醍醐味なので、裁量制に変更した後は提案機会を増やしたり、アセットビジネス開発もどんどんやっていきたいです。

大木）　当部は本当に色々な背景や引出しをもった人がいるから面白いですよね。

原田）　経験者採用も多く、それぞれに専門をもった方ばかりで、年齢とか上下とか関係なくアイデア出しができてすごく風通しがいいです。

堀）　当社のものづくりが得意という人ばかりだとやっぱり発想が限られがちですが、新しいものを作っていくには若い人や他社で経験を積んでいる人など、多様な人が必要だし、それが当部の強みになっていると思います。
当部のトップは皆の働き方を常に考えていて、「定時後の会議や休日の業務はなし」「皆が休みを取りやすいよう金曜日は定例会議を入れない」とか、具体的なメッセージを出して働き方を変えてきたし、その上で生産性をどうやって上げるかについて私たちと同じ目線で話ができる人。だから私たちの環境が変わってきているのだと思います。

大木）　それぞれの強みをそれぞれのワークスタイルで発揮できる環境が整いつつありますね。ここで経験を積むことができて本当に良かったです。